Cambiar el juego : Las transformaciones organizacionales de primer, segundo y tercer tipos.

En este libro se presenta y explica el concepto de transformación organizacional y se identifican tres "juegos" o tipos de transformaciones. También se presenta una estructura entendible para ayudar a los gerentes a comprender las reglas de los nuevos juegos y lo que tienen que hacer para dirigir el proceso de transformación organizacional. El libro incluye cierta cantidad de ejemplos y estudios de caso de organizaciones que han tenido éxito o han fracasado en la dirección de los tres tipos principales de transformaciones organizacionales. Todas las compañías que se mencionan son reales. Prácticamente, todas las organizaciones enfrentan puntos de transición críticos en su ciclo de vida, cuando tienen que cambiar la forma en que practican el juego o perecer. Los autores ponen énfasis en tres momentos decisivos: el paso de la administración informal a la profesional, que se presenta cuando una compañía alcanza una etapa de desarrollo donde ya no puede seguir funcionando sin estructura y de manera informal; la revitalización de una empresa establecida que está perdiendo mercado entre los competidores, y un cambio radical en la visión del negocio. Cambiar el juego ofrece una estructura integral y un conjunto de instrumentos para la administración estratégica de la transformación organizacional. Esta obra apoya a los gerentes para que enfrenten los desafíos en un ambiente de negocios cada vez más competitivo.

Título oroginal: Changing the Game.