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_bC218 2013
100 1 _aCharan, Ram,
_eautor.
240 1 0 _aKnow-how : the 8 skills that separate people who perform from those who don't.
_lEspañol.
245 1 0 _aKnow-How : ocho habilidades que distinguen a las personas de alto desempeño.
246 1 0 _aOcho habilidades que distinguen a las personas de alto desempeño.
260 _aBogotá, Colombia :
_bNorma :
_bCarbajal Educación,
_c2013.
300 _a303 páginas.
336 _aTexto
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337 _aSin medio
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_2rdamedia
338 _aVolumen
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490 0 _aBiblioteca de Administración y Gerencia.
520 3 _a"El know-how diferencia a los líderes que logran resultados de los que no. Se trata del conocimiento intrínseco que tienen de su organización y que les permite dirigirla y tomar decisiones correctamente. El know-how diferencia la liderazgo superficial del efectivo pues, aunque hay personas resueltas, sus decisiones pueden ser retóricas y huecas pues carecen de fundamentos sólidos. En este libro el autor presenta ocho habilidades que distinguen el verdadero liderazgo , como lo son el posicionamiento, tomar decisiones, crear equipos, establecer objetivos y prioridades, lidiar con las presiones, entre otros." --
_cpasta.
534 _pTítulo original:
_tKnow-how : the 8 skills that separate people who perform from those who don't
650 1 4 _aLiderazgo.
650 2 4 _aCambio organizacional.
700 1 _aCorral, Ana del,
_etraductora.
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