La Revolución comercial : El Key Account, el Trade Marketing, y el Category Manager.
Type de matériel : TexteLangue : espagnol Collection : McGraw-Hillde ManagementDétails de publication : Madrid : McGraw-Hill, 2001.Édition : primera ediciónDescription : 276 páginas : ilustraciones, gráficas, tablasType de contenu :- Texto
- Sin medio
- Volumen
- 8448132025
- HF5415.7 L575 2001
Type de document | Site actuel | Collection | Cote | Statut | Date de retour prévue | Code à barres | Réservations |
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Libro | Biblioteca Jorge Vértiz Campero, S.J. | General | HF5415.7 L575 2001 (Parcourir l'étagère(Ouvrir ci-dessous)) | Disponible | UIALE088562 |
Bibliografía: páginas 275-276.
Las viejas organizaciones ya no sirven. Las relaciones de las Marcas con la Distribución son cada vez más duras y apasionantes. Durante las últimas dos décadas la Distribución ha conseguido casi dominar a los ´fabricantes´, hasta el extremo de competir incluso con ellos, con sus propias Marcas, y sometidos a una presión terrible y creciente en descuentos y peajes de todo tipo.. Las Marcas han ido accediendo a sus peticiones y además, en paralelo, han ido creando nuevas figuras en sus organizaciones: el key account, el jefe de merchadising, el key account manager, el trade marketing, el category manager, el trade marketing manager, generando así un proceso que no termina y que constituye una verdadera Revolución Comercial.
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