Competencias genéricas : El octagrama cerebral.

Para entender cómo se traducen en competencias para la vida y el trabajo, indagamos los orígenes de estas capacidades desde las perspectivas ontogénica y filogénica, es decir su desarrollo en el individuo y su evolución en el curso de miles de generaciones de seres humanos. Estudiamos y analizamos las conclusiones y puntos de vista de muy diferentes especialistas e investigadores acerca de cómo interactúan los talentos en diferentes contextos, sus alcances y limitaciones y su aplicación en la vida diaria. A lo largo de esta obra, se tratan separadamente los cuatro talentos, cada vez con mayor pragmatismo conforme se avanza en la misma, y al final se hacen converger en una descripción de las competencias genéricas (cognitivas, relacionales, actitudinales y aptitudinales), necesarias para desempeñarse en determinados puestos de una organización. La obra pretende responder a dos preguntas fundamentales de los negocios: La primera es: ¿cómo conectar la arquitectura de una organización con las competencias requeridas? Y la segunda: ¿Qué hacer para que los procesos generen más valor para los clientes y cómo capturar más de ese valor para los inversionistas? Para sobrevivir, las empresas tienen que ser competitivas en el ambiente externo de los negocios y competentes en el ambiente interno de su organización. Está comprobado que la implementación de un sistema de gestión por competencias deriva en mejoras en el desempeño organizacional y ventajas competitivas para la empresa. Debido a la mayor intensidad competitiva, la necesidad de mejorar el desempeño organizacional es cada día más ingente. Hoy en día es un imperativo movilizar el conocimiento y la capacidad de aprender de la organización.