El Gerente, estratega y líder del cambio : Más allá de la gestión operativa.
Type de matériel : TexteLangue : espagnol Langue originale : Collection : ManagementÉditeur : Buenos Aires : Granica, 2015Édition : Primera ediciónDescription : 223 páginas : tablasType de contenu :- Texto
- Sin medio
- Volumen
- 9789506418755
- Más allá de la gestión operativa [Partie du titre]
- HD57.7 L39 2015
Type de document | Site actuel | Collection | Cote | Statut | Date de retour prévue | Code à barres | Réservations |
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Libro | Biblioteca Jorge Vértiz Campero, S.J. Colección General (Planta Baja) | General | HD57.7 L39 2015 (Parcourir l'étagère(Ouvrir ci-dessous)) | Disponible | UIALE098128 |
Bibliografía: páginas 221-222.
Gerente, en sentido amplio, es quien tiene un área de responsabilidad y gente a cargo, cualquiera sea su nivel jerárquico dentro de la organización; su función incluye el ejercicio del liderazgo gerencial. La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: operador, administrador, arquitecto y humano. Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organización, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovación. La segunda y tercera parte desarrollan, respectivamente, las dos funciones fundamentales del rol de arquitecto: el planeamiento estratégico y la gestión del cambio. La idea central es que el gerente cumpla debidamente con este rol, en lugar de verse demasiado atrapado en lo operativo. La cuarta parte trata la aplicación a las pymesde los conceptos y técnicas precedentes en la obra, por lo cual prácticamente todo el libro es aplicable también a la pequeña y mediana empresa.
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