Indicadores de gestión : manual básico de aplicación para MIPYMES.
Type de matériel : TexteLangue : espagnol Collection : AdministraciónÉditeur : Bogotá, Colombia : Ediciones de la U, 2016Édition : Primera ediciónDescription : 105 páginas : tablasType de contenu :- Texto
- Sin medio
- Volumen
- 9789587625622
- Manual básico de aplicación para MIPYMES [Partie du titre]
- HD2341 G37 2016
Type de document | Site actuel | Collection | Cote | Numéro d'exemplaire | Statut | Date de retour prévue | Code à barres | Réservations |
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Libro | Biblioteca Jorge Vértiz Campero, S.J. Colección General (Planta Baja) | General | HD2341 G37 2016 (Parcourir l'étagère(Ouvrir ci-dessous)) | Disponible | UIALE094248 | |||
Libro | Biblioteca Jorge Vértiz Campero, S.J. Colección General (Planta Baja) | General | HD2341 G37 2016 (Parcourir l'étagère(Ouvrir ci-dessous)) | ej.2 | Disponible | UIALE097133 |
Bibliografía: página 105.
"Una gran parte del desarrollo económico colombiano está fundamentado en las microempresas, pues son estas las que presentan una mayor participación en la estructura empresarial, lo que representa grandes beneficios en términos de empleo e ingresos fiscales, entre otras externalidades positivas.
Una de las falencias que diferentes estudios señalan para este tipo de estructura empresarial es la falta de profesionalización de sus propietarios lo que facilita su desaparición en el mediano plazo y su poca efectividad al afrontar grandes desafíos y las nuevas realidades de la economía global. Así mismo, estudios como el Reporte GEM Bucaramanga señalan que el problema en la región no es de creación de empresas sino de sostenibilidad de estas. (GEM, 2013)
Este documento nace con el propósito de convertirse en una herramienta útil y versátil, donde se realiza una revisión de los indicadores más relevantes en cinco importantes áreas funcionales de la empresa, como son: producción, calidad, finanzas, talento humano y mercadeo; y de manera didáctica presenta una ficha técnica que permite la fácil construcción o interpretación de estos, de tal manera que pueda ser utilizado por administradores con disímiles niveles de formación, lo que la convierte en una herramienta muy útil a la hora de tomar decisiones y evaluar la gestión de la compañía en las áreas mencionadas." -- pasta.
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