Biblioteca Harvard de Administración de Empresas.
Biblioteca Harvard de Administración de Empresas.
- México : Publicaciones Ejecutivas de México, 1975.
- 1 volumen : gráficas, ilustraciones, tables.
- Biblioteca Harvard de Administración de Empresas 81-100 .
El volumen 5 incluye del folleto 81 al 100. La colección consta de 400 folletos.
Aproveche el ciclo de vida del producto / Utilice su crédito para aumentar utilidades / Etapas críticas de una organización en desarrollo / Decisiones mejores utilizando la teoría de la preferencia / Abran paso al nuevo administrador / Cómo elegir la técnica de pronóstico correcta / El Director y la planificación empresarial / La Integración de la planificación y el control de la producción / La Sabiduría del ejecutivo / Modelos para cambios en la organización / El Supervisor : amo y víctima de los rumores / Sáquele más provecho a su gerencia de marca / La Producción bajo presión / Estrategias de auto-educación / No escoja a su propio sucesor / Organización para la innovación de productos / Cómo administrar los servicios a clientes / Condiciones para la motivación gerencial / Enfoque pragmático para tratar los problemas humanos / Cómo medir los riesgos del mercado / Theodore Levitt -- Merle T. Welshans -- Gordon L. Lippitt, Warren W. Schmidt -- John S. Hammond II -- Mack Hanan -- John C. Chambers, Satinder K. Mullick, Donald D. Smith -- Myles L. Mace -- William K. Holstein -- David W. Ewi -- Larry E. Greiner -- F. J. Roethlisberger -- Stephens A. Dietz -- Wickham Skinner -- W. R. Dill, W. B. S. Crowston, E. J. Elton -- Harry Levinson -- Jay W. Lorsch, Paul R. Lawrence -- William M. Hutchison, John F. Stolle -- M. Scott Myers -- David Sirota, Alan D. Wolfson -- Mark R. Greene. V. 5 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100.
Administración industrial.
Administración por objetivos.
Autoeducación.
Costos industriales.
Desarrollo organizacional.
Eficiencia industrial.
Ejecutivos--Entrenamiento.
Ejecutivos--Evaluación.
Empleados--Capacitación.
Estrategia en administración.
Gerentes de marca.
Industria--Crecimiento.
Industria--Crecimiento.
Industria--Organización, control, etc.
Investigación de mercados.
Negocios--Pronósticos.
Personal--Dirección.
Planeación de la producción.
Planeación de la producción.
Preferencia, Teoría de la
Producción (Teoría económica)
Producción--Control.
Productos nuevos.
Relaciones colectivas--Adiestramiento.
Relaciones humanas.
Relaciones interpersonales.
Supervisión de empleados.
Supervisores.
Toma de decisiones.
Utilidad marginal.
Utilidad, Teoría de la
Ventas--Dirección y administración.
HD.30 / H37
El volumen 5 incluye del folleto 81 al 100. La colección consta de 400 folletos.
Aproveche el ciclo de vida del producto / Utilice su crédito para aumentar utilidades / Etapas críticas de una organización en desarrollo / Decisiones mejores utilizando la teoría de la preferencia / Abran paso al nuevo administrador / Cómo elegir la técnica de pronóstico correcta / El Director y la planificación empresarial / La Integración de la planificación y el control de la producción / La Sabiduría del ejecutivo / Modelos para cambios en la organización / El Supervisor : amo y víctima de los rumores / Sáquele más provecho a su gerencia de marca / La Producción bajo presión / Estrategias de auto-educación / No escoja a su propio sucesor / Organización para la innovación de productos / Cómo administrar los servicios a clientes / Condiciones para la motivación gerencial / Enfoque pragmático para tratar los problemas humanos / Cómo medir los riesgos del mercado / Theodore Levitt -- Merle T. Welshans -- Gordon L. Lippitt, Warren W. Schmidt -- John S. Hammond II -- Mack Hanan -- John C. Chambers, Satinder K. Mullick, Donald D. Smith -- Myles L. Mace -- William K. Holstein -- David W. Ewi -- Larry E. Greiner -- F. J. Roethlisberger -- Stephens A. Dietz -- Wickham Skinner -- W. R. Dill, W. B. S. Crowston, E. J. Elton -- Harry Levinson -- Jay W. Lorsch, Paul R. Lawrence -- William M. Hutchison, John F. Stolle -- M. Scott Myers -- David Sirota, Alan D. Wolfson -- Mark R. Greene. V. 5 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100.
Administración industrial.
Administración por objetivos.
Autoeducación.
Costos industriales.
Desarrollo organizacional.
Eficiencia industrial.
Ejecutivos--Entrenamiento.
Ejecutivos--Evaluación.
Empleados--Capacitación.
Estrategia en administración.
Gerentes de marca.
Industria--Crecimiento.
Industria--Crecimiento.
Industria--Organización, control, etc.
Investigación de mercados.
Negocios--Pronósticos.
Personal--Dirección.
Planeación de la producción.
Planeación de la producción.
Preferencia, Teoría de la
Producción (Teoría económica)
Producción--Control.
Productos nuevos.
Relaciones colectivas--Adiestramiento.
Relaciones humanas.
Relaciones interpersonales.
Supervisión de empleados.
Supervisores.
Toma de decisiones.
Utilidad marginal.
Utilidad, Teoría de la
Ventas--Dirección y administración.
HD.30 / H37
