La Transformación de un área operativa en una dirección de responsabilidades institucionales transversales : El caso de la transformación de la OPCI en la DVCI en la UIA León. Una reflexión crítica de la Gestión y la función directiva.
Cárdenas Garza, Diana,
La Transformación de un área operativa en una dirección de responsabilidades institucionales transversales : El caso de la transformación de la OPCI en la DVCI en la UIA León. Una reflexión crítica de la Gestión y la función directiva. , PDF. - León, Guanajuato : Universidad Iberoamericana León, 2015. - 2 CD-ROM's : archivo PDF.
Tesis
Incluye bibliografía e índice.
El objetivo fundamental de este estudio de caso es hacer una reflexión crítica sobre la propia práctica en una función directiva, mediante la recuperación los aprendizajes acumulados durante una larga gestión de poco más de 10 años, desde marzo de 1999 hasta julio de 2010, al frente de lo que primero fue la Oficina de Promoción y Comunicación Institucional, para luego convertirse en la Dirección de Vinculación y Comunicación Institucional. A través de la reseña cronológica, la descripción de situaciones cardinales y la sistematización de las principales funciones realizadas, así como de los logros más relevantes obtenidos, se pretende analizar las variaciones y resultados de una misma gestión en dos situaciones: la primera en el ámbito de un área administrativa concreta y la segunda en el de una dirección de responsabilidades institucionales transversales.
Solicita el CD-ROM en el Area de Circulación.
Organización escolar.
Posicionamiento integral.
Cuktura institucional--Educación.
La Transformación de un área operativa en una dirección de responsabilidades institucionales transversales : El caso de la transformación de la OPCI en la DVCI en la UIA León. Una reflexión crítica de la Gestión y la función directiva. , PDF. - León, Guanajuato : Universidad Iberoamericana León, 2015. - 2 CD-ROM's : archivo PDF.
Tesis
Incluye bibliografía e índice.
El objetivo fundamental de este estudio de caso es hacer una reflexión crítica sobre la propia práctica en una función directiva, mediante la recuperación los aprendizajes acumulados durante una larga gestión de poco más de 10 años, desde marzo de 1999 hasta julio de 2010, al frente de lo que primero fue la Oficina de Promoción y Comunicación Institucional, para luego convertirse en la Dirección de Vinculación y Comunicación Institucional. A través de la reseña cronológica, la descripción de situaciones cardinales y la sistematización de las principales funciones realizadas, así como de los logros más relevantes obtenidos, se pretende analizar las variaciones y resultados de una misma gestión en dos situaciones: la primera en el ámbito de un área administrativa concreta y la segunda en el de una dirección de responsabilidades institucionales transversales.
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